Niedawno podawałam garść ciekawych informacji na temat metodologii Scrum. Dziś kontynuacja tego tematu.
Często słyszy się, że ta metodologia pracy nie jest dla każdego zespołu. Pewnie tak. Na jednym ze szkoleń widziałam ciekawy wykres obszarów złożoności pracy:
- Simple – dziedzina dobrze znana – tu sprawdzają się tzw. najlepsze praktyki, zalecenia z poradników itd.
- Complicated – dziedzina znana, ale trudna. Sprawdzają się dobre praktyki, ogólne „zalecenia”.
- Complex – dziedzina bardzo złożona, nie można powiedzieć, czy dane działania odniosą sukces czy nie. Metodą pracy są głównie eksperymenty – właśnie tutaj najlepiej działa Scrum!
- Chaos.
Krzywa uczenia
I dodatkowo: krzywe uczenia się w zależności od złożoności problematyki:
- Simple – continuous improvement. Wystarczy po prostu działać, powtarzać – uczenie się jest proste, bez większych problemów.
- Complicated – continuous improvement – powiedziałabym: wzloty i upadki.
- Complex – continuous adaptive – błądzenie jak we mgle 😉 Jeden eksperyment zbliży nas do rozwiązania, inny oddali. Pamiętajmy, że adaptacja leży w głównych założeniach metodyki Scrum 🙂
